近年來,，留學(xué)人員回國發(fā)展的趨勢日益明顯。教育部留學(xué)服務(wù)中心編寫的《中國留學(xué)回國就業(yè)藍皮書2023》顯示,，黨的十八大以來,，在中國各類出國留學(xué)人員中，超過八成完成學(xué)業(yè)后選擇回國發(fā)展,，我國正在逐步形成國際人才環(huán)流趨勢,。其中，在接受問卷的留學(xué)回國人員中,，有近60%的個體曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)或當(dāng)前正在創(chuàng)業(yè),。

　　“在中國深扎根，就意味著要懂消費者,、懂需求,、懂市場?！泵嫦蛳胍獎?chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的留學(xué)歸國人員,，中國雙創(chuàng)導(dǎo)師、清華大學(xué)MBA導(dǎo)師,，道口投創(chuàng)始人兼董事長楊周說,，“要做的第一步就是研究國策，把兩會報告,、政府工作報告拿過來認真讀,，研究透?！?/p>

　　從清華到康奈爾

　　回看自己從零到一的創(chuàng)業(yè)之路,，楊周說：“創(chuàng)業(yè)對于我來說是一種使命，要做就做到極致,?！?008年,，楊周以優(yōu)異的成績考入清華經(jīng)管MBA。之后,，他在全國近3萬名MBA中經(jīng)過層層選拔,，獲得“中國MBA新銳TOP10”總分第一名。畢業(yè)后,，楊周成功躋身北京資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè),，成為京投董事會辦公室的一員。

　　迄今為止,，楊周參與的投資額度超過200億元而且成績斐然,，所投交控科技(688015)成為科創(chuàng)板首批25家上市公司之一。此外,，他還成功搭建并管理多家大型境內(nèi)外公司,，他發(fā)起設(shè)立的基石國際融資租賃有限公司如今已成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　為了在金融領(lǐng)域走得更穩(wěn)更深,，2015年楊周再度啟程，報考了清華(五道口金融學(xué)院)—康奈爾的雙學(xué)位MBA,。在康奈爾大學(xué)學(xué)習(xí)期間,，他深入實地研究了美國的金融與投資業(yè)態(tài)，向華爾街資本之王桑迪·威爾等大師學(xué)習(xí),，還在紐約,、硅谷參訪了大量金融、創(chuàng)投與科技公司,。畢業(yè)時,，他獲得了康奈爾大學(xué)特殊貢獻獎。

　　在清華五道口與康奈爾大學(xué)的求學(xué)經(jīng)歷,，對楊周而言是“認知升維”與“堅定使命”的雙重淬煉,。管理專業(yè)背景、大公司多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,，外加金融專業(yè)的加持,，讓楊周早已萌動的創(chuàng)業(yè)想法有了更精準的聚焦。

　　學(xué)以致用服務(wù)創(chuàng)業(yè)者

　　回國后,，楊周創(chuàng)立道口投集團,，明確將投資、商學(xué)教育與企業(yè)咨詢作為自己的創(chuàng)業(yè)方向,，同時開展“士別三日”商業(yè)培訓(xùn)班,，為創(chuàng)業(yè)者提供全階段、多維度的支持與服務(wù),。7年來,，憑借公司對行業(yè)發(fā)展趨勢的精準判斷,，以及對企業(yè)的深度賦能組合拳打法，道口投所投企業(yè)在多個熱點賽道中大放異彩,。這些企業(yè)中,，既有從公司成立即深度陪跑、五年即上市的新消費領(lǐng)域獨角獸,，也有國內(nèi)云母提鋰行業(yè)龍頭,。

　　自2021年起，道口投連續(xù)3年入圍世界創(chuàng)新獎(WIA)榜單,，先后獲評2021中國科技領(lǐng)域投資機TOP10,、2022中國硬科技投資機構(gòu)TOP10、2023中國早期硬科技投資機構(gòu)TOP10,；楊周獲評WIM2024年度新銳投資人,。

　　“從零到一只是開始，從一到萬更是格局擔(dān)當(dāng),。創(chuàng)業(yè)者最大的對手,，永遠是昨天的自己?！睏钪苷f,，自己的夙愿是以實業(yè)為本，以資本為翼,，用10年時間助力中國新增100家領(lǐng)軍上市公司,。

　　如何邁出創(chuàng)業(yè)第一步

　　作為中國雙創(chuàng)導(dǎo)師，楊周談到留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)的三重優(yōu)勢：一是更為廣闊的國際視野,。留學(xué)人員擁有異國生活體驗和跨文化交流思維,，往往給創(chuàng)投圈帶來創(chuàng)新引領(lǐng)之風(fēng)；二是國際化的人際關(guān)系,。全球化的校友資源網(wǎng)絡(luò),，能幫助他們更好地把握國際市場的動態(tài)，察覺全球性的商業(yè)機會,；三是政策紅利的“精準導(dǎo)航”,。各級政府為留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)提供稅收減免等創(chuàng)業(yè)支持，為海歸創(chuàng)業(yè)者鋪設(shè)了很多“黃金跑道”,。

　　然而,，海歸創(chuàng)業(yè)者普遍面臨國內(nèi)本土行業(yè)經(jīng)驗相對匱乏的問題。如何破解,？“創(chuàng)業(yè)成功的人,，都是愿意挽起褲腿走到田地里，去實實在在插秧的人?！睏钪鼙硎?，一些暫時沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和成熟商業(yè)模式的留學(xué)歸國人員，可以考慮先加入其他企業(yè)積累經(jīng)驗,，不必都擠創(chuàng)業(yè)這座獨木橋,。畢竟，躬身入局,，盡快上牌桌,，在實踐中積累行業(yè)經(jīng)驗，遠比隔岸觀火,、守株待兔的策略要好,。

　　至于已有明確方向和經(jīng)驗積累的海歸創(chuàng)業(yè)者,，應(yīng)該如何搭建和管理班子,？楊周認為，首先要明確團隊的同質(zhì)性和異質(zhì)性,。一個好的創(chuàng)業(yè)團隊,，成員在認知上具有同質(zhì)性，在技能上實現(xiàn)互補,，并且善于用人成事,。而在團隊管理層面，保障團隊高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵一點是分好權(quán),。一個可取的巧妙方法是，創(chuàng)始人每月進行一次“決策抓放測試”——隨機抽取10項近期決策,，評估其中哪些屬于“必須死守”,，哪些可以“果斷放權(quán)”，并據(jù)此調(diào)整公司決策體系,，逐步找到最適合團隊的管理節(jié)奏,。

　　面對國際形勢的變化與創(chuàng)業(yè)環(huán)境的波動，楊周的經(jīng)驗是,，海歸創(chuàng)業(yè)者需要做好3件事：創(chuàng)業(yè)局勢越不明朗,，越要穩(wěn)住基本盤；達成人工智能與企業(yè)長遠發(fā)展的共識,；提升風(fēng)險管理能力,，合理規(guī)劃融資計劃，有效應(yīng)對市場波動和信用風(fēng)險,。

　　“愿每位留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)者,，都能夠創(chuàng)建出一個能力匹配、惺惺相惜、團結(jié)協(xié)作的夢之隊,，見高人,、登高山，得所成,?！睏钪苷f。

　　范燕超

　　《人民日報海外版》(2025年05月15日 第 08 版)