補課
海歸創(chuàng)業(yè)的模式選擇與角色定位
海歸人才四大優(yōu)勢
據悉，海歸創(chuàng)業(yè)的主要形式不外四種：
一是在教育,、科研,、衛(wèi)生、企業(yè),、機關等國有單位工作,；二是在外資企業(yè)、駐華代表機構等組織工作,；三是獨自或合作創(chuàng)辦企業(yè),；四是以項目、課題,、工程為紐帶,，通過學術交流、技術開發(fā),、咨詢服務,、國內兼職等形式提供智力支持。各有利弊,，因人而異,。
人力資源專家指出，和中國國內人才相比,，海歸人才的優(yōu)勢通長也有四點：
一,、具有多重語言及文化背景，國際視野開闊,；二,、曾經在國外大企業(yè)工作過，熟悉國際企業(yè)運作方式及現(xiàn)代管理；三,、熟悉相關行業(yè)的國際慣例和國際規(guī)則,；四、具有思維活躍,、不停頓的創(chuàng)造熱情,，且年富力強，富有開拓性和進取心,。
成功范例之個人特點
施正榮的成功也常常被引為海歸人士創(chuàng)業(yè)的范例,。除具備上述優(yōu)勢外，還有些個人鮮明特點：
一,、明確的職業(yè)定位,。施正榮自1983年入中國科學院上海光學精密機械研究所攻讀碩士研究生開始，就一直關注于光學領域,。1991年,，他以優(yōu)秀的多晶硅薄膜太陽電池技術獲博士學位，任澳大利亞太平洋太陽能電力有限公司執(zhí)行董事,，個人持有10多項太陽能電池技術發(fā)明專利,。他今天的成功可以說源于昔日的專注和明確的定位。
二,、具備奉獻精神的公民意識,。施正榮最先想到的也許不是個人如何賺錢，而是公眾最需要什么,，這個意識給他帶來了無窮無盡的財富,。
三,、干事業(yè)的信心和決心,。施正榮創(chuàng)辦尚德之前，光學產業(yè)在中國乏人問津,，他認準了這項陽光產業(yè)利民利國的前途,，終于邁向成功。
2006年,，施正榮名列福布斯中國富豪榜第七名,。2006年CCTV“中國經濟年度人物獎”對施正榮的頒獎辭指出：他穿洋過海追逐太陽，開啟了中國最清潔的產業(yè),；他讓陽光照耀財富,，為明天積蓄新的能量。
回國創(chuàng)業(yè)的幾個條件
北京中關村科技園華府聯(lián)絡處主任張群曾經在美國多次強調,，回國創(chuàng)業(yè)想要成功必須具備四個條件：
要有先進的技術,、同時注重知識產權的保護；
要有項目激活資金,，至少有50萬人民幣的公司注冊資金,，才能申請到國家項目資金,，也提高了找尋風險投資基金的可能性；
要有一個團隊,，需要技術人才,、管理人才；
還要落戶適合自己項目的園區(qū),，必須選擇有產業(yè)鏈,、有市場、有資源,、有人脈的園區(qū),。
此外，海歸要深入了解國情,；要知道自己的核心競爭力,；要深入研究市場；切勿有優(yōu)越感
部分“海歸派”創(chuàng)業(yè)“水土不服”的現(xiàn)象,，也可尋覓到阻礙海歸派創(chuàng)業(yè)的因素何在,？譬如留學人員創(chuàng)業(yè)園的本質是企業(yè)孵化器，但這個“孵化器”功能往往不到位,，功能單調,，缺乏高素質的孵化隊伍；等等,。資金壓力大,。30~50萬元創(chuàng)業(yè)基金，不足以支持到高科技項目的產業(yè)化發(fā)展,。商業(yè)環(huán)境欠規(guī)范 ,，“關系學”讓海歸人士無所適從。
一般海歸人士回國后,，還要經歷“逆向文化震蕩”(Reverse Cultural Shock),， 意思即需要重新適應中國的文化。這一課不及格,，“海歸派”的其他優(yōu)勢都可能打折扣,，就可能永遠不敵“本土派”。(闕維杭）
